1️⃣ “Tôi thích ứng viên này” nhưng không rõ vì sao.
Ấn tượng cá nhân không phải lúc nào cũng phản ánh năng lực. Đôi khi, ấn tượng đó chưa chắc phù hợp với vị trí cần tuyển.

2️⃣ Thay đổi tiêu chí sau mỗi lần phỏng vấn.
Điều này khiến quá trình đánh giá thiếu nhất quán, bỏ lỡ ứng viên tốt.

3️⃣ Chỉ tập trung vào một vài điểm nổi bật trên CV.
Một CV đẹp chưa chắc đồng nghĩa với năng lực phù hợp. Để tìm ra được người phù hợp, cần xây dựng tiêu chí xét tuyển rõ ràng, đối chiếu với CV để xem xét

4️⃣ Tuyển người vì đang thiếu người.
Nhu cầu gấp không nên khiến doanh nghiệp bỏ qua những tiêu chí quan trọng. Nếu doanh nghiệp đang cần tuyển gấp, hãy đánh giá những tiêu chí quan trọng, sàng lọc đúng đối tượng hoặc liên hệ tới các doanh nghiệp headhunting để nhanh chóng tìm được ứng viên phù hợp.

5️⃣ Không có tiêu chí đánh giá rõ ràng.
Khi không biết mình đang tìm kiếm điều gì, rất khó chọn đúng người. Việc xây dựng hệ thống tiêu chí đánh giá sẽ giúp bạn đánh giá ứng viên dễ dàng và lựa chọn đúng người cần tìm.

💡 Tuyển dụng hiệu quả cần sự kết hợp giữa kinh nghiệm, dữ liệu và đánh giá thực tế.

🎯 Không phải cứ phỏng vấn nhiều là tuyển đúng. Quan trọng là doanh nghiệp có đang đánh giá ứng viên theo một tiêu chí rõ ràng hay không.