Trong bối cảnh chuyển đổi số mạnh mẽ cùng với sự cạnh tranh khốc liệt trên thị trường toàn cầu, nguồn nhân lực trẻ, đặc biệt là thế hệ Gen Z đang dần chiếm vị trí quan trọng trong chiến lược phát triển của các doanh nghiệp. Tuy nhiên, việc thu hút và bổ nhiệm Gen Z vào các vị trí quản lý vẫn là một thách thức lớn, đòi hỏi doanh nghiệp phải linh hoạt đổi mới tư duy, tái cấu trúc mô hình tổ chức và áp dụng phương pháp tiếp cận sáng tạo để bắt kịp xu hướng.

Gen Z - Thế hệ đầy tiềm năng nhưng cũng nhiều khác biệt

Gen Z là thế hệ sinh ra từ khoảng những 1997 đến năm 2012, là thế hệ sinh ra và lớn lên trong kỷ nguyên số, nơi công nghệ đóng vai trò trung tâm trong cuộc sống. Họ sở hữu tư duy độc lập, nhạy bén với những xu hướng mới và luôn khao khát thể hiện bản sắc riêng. Đối với họ, giá trị cá nhân, sự cân bằng giữa công việc và một môi trường làm việc sáng tạo, năng động là yếu tố quan trọng hàng đầu. Không giống các thế hệ trước, Gen Z không dễ dàng gắn bó lâu dài với công việc nếu họ không nhận thấy giá trị thực sự, cơ hội phát triển rõ ràng và sự công nhận xứng đáng. Điều này đặt ra bài toán không nhỏ cho doanh nghiệp trong việc nuôi dưỡng và phát triển họ thành nhà quản lý trong tương lai. 

Vì sao Gen Z là mảnh ghép không thể thiếu trong vai trò quản lý doanh nghiệp?

Gen Z không chỉ nhanh nhạy trong việc nắm bắt xu hướng mà còn có khả năng tư duy đa chiều, họ luôn sẵn sàng phá bỏ khuôn mẫu cũ để tìm ra những hướng đi mới đột phá. Không những thế, họ còn chính là đại diện cho khách hàng mục tiêu mà doanh nghiệp đã và đang hướng tới, vì vậy, Gen Z thấu hiểu tâm lý, nhu cầu và hành vi của chính họ, giúp doanh nghiệp tiếp cận khách hàng tiềm năng một cách hiệu quả nhất. Cuối cùng, sinh ra trong thời đại số, Gen Z không chỉ sử dụng công nghệ thuần thục mà còn biết ứng dụng nó vào trong quản lý, vận hành và sáng tạo, tạo ra những bước tiến mới cho doanh nghiệp.

Những thách thức trong tuyển dụng Gen Z vào vị trí quản lý

• Hạn chế về kinh nghiệm quản lý: Gen Z là thế hệ có tài năng và năng lượng dồi dào, sẵn sàng thử sức với mọi công việc. Tuy nhiên, đa số họ còn khá trẻ, chưa có nhiều kinh nghiệm trong điều hành đội nhóm hay xử lý khủng hoảng.
• Kỳ vọng cao vào môi trường và văn hóa làm việc: Gen Z luôn tìm kiếm một môi trường làm việc minh bạch, có giá trị xã hội và đề cao sự lắng nghe, khiến các doanh nghiệp truyền thống đôi khi gặp khó khăn trong việc thích nghi.
• Thiếu kiên nhẫn với hệ thống cũ kỹ: Gen Z thường không chấp nhận những mô hình quản lý cũ kỹ, quan liêu, thiếu linh hoạt. Nếu doanh nghiệp không có sự đổi mới, họ sẽ dễ dàng rời bỏ doanh nghiệp.

Giải pháp giúp doanh nghiệp tối ưu hóa tiềm năng lãnh đạo của Gen Z

• Xây dựng lộ trình phát triển rõ ràng: Doanh nghiệp cần thiết kế các chương trình đào tạo lãnh đạo trẻ chuyên sâu dành riêng cho Gen Z, kết hợp hài hòa giữa nền tảng lý thuyết vững chắc và trải nghiệm thực tiễn sát với môi trường làm việc thực tế.
• Tạo dựng môi trường làm việc cởi mở: Khuyến khích tinh thần đổi mới, trao quyền chủ động và tạo điều kiện để Gen Z thử sức với vai trò lãnh đạo thông qua các dự án nhỏ, từ đó phát hiện và nuôi dưỡng tiềm năng dài hạn
• Chuyển đổi số trong quản trị nhân sự: Ứng dụng các nền tảng công nghệ hiện đại trong đánh giá hiệu suất, quản lý mục tiêu và giao tiếp nội bộ giúp Gen Z phát huy tối đa hiệu suất làm việc theo phong cách linh hoạt và kết nối số
• Chính sách đãi ngộ linh hoạt và toàn diện: Bên cạnh lương thưởng cạnh tranh, doanh nghiệp nên đầu tư vào phúc lợi tinh thần như chế độ nghỉ phép linh hoạt, hỗ trợ phát triển kỹ năng, và các chương trình chăm sóc sức khỏe tâm lý – những yếu tố ngày càng được Gen Z đánh giá cao.

Kết luận

Tuyển dụng và phát triển Gen Z cho vị trí quản lý không chỉ là một xu hướng mà còn là chiến lược dài hạn mang tính sống còn đối với doanh nghiệp hiện đại. Bằng cách hiểu rõ tâm lý, giá trị và động lực của thế hệ này, doanh nghiệp có thể khai phá tiềm năng lãnh đạo mới, từ đó tạo nên sức bật mạnh mẽ trong tương lai

📞 Đừng bỏ lỡ cơ hội! Hãy liên hệ ngay với K-Focus để nhận giải pháp chiến lược nhân sự phù hợp!