Trong nhiều năm qua, lương và thưởng luôn được xem là một trong những yếu tố then chốt trong việc thu hút và giữ chân người lao động. Tuy nhiên, bước sang thời kỳ hiện đại, nhất là sau đại dịch và sự trỗi dậy của các thế hệ nhân sự trẻ như Millennials và Gen Z, thị trường lao động đã chứng kiến một sự chuyển mình rõ rệt: lương thưởng không còn là yếu tố quyết định trong tuyển dụng.

Dù vẫn giữ vai trò quan trọng, nhưng lương thưởng giờ đây chỉ là một phần trong bức tranh toàn diện về giá trị công việc mà người lao động quan tâm. Họ không chỉ đơn thuần mong muốn một mức thu nhập ổn định mà còn khao khát được làm một công việc ý nghĩa, có cơ hội phát triển, có cách làm việc linh hoạt và môi trường văn hóa phù hợp với giá trị của họ.

1. Sự thay đổi trong nhu cầu của người lao động

Khác với thế hệ trước, Gen Z và Millennials lớn lên trong môi trường số hóa, họ được tiếp cận sớm với kiến thức, xu hướng toàn cầu và đề cao giá trị cá nhân. Họ mong muốn được làm việc trong một môi trường cởi mở, công bằng, ít phân cấp và có cơ hội để phát triển bản thân. Đồng thời, họ cũng mong muốn có sự linh hoạt về thời gian và không gian làm việc, đặc biệt là sau thời kỳ làm việc từ xa. Với họ, “được là chính mình” trong công việc, có giá trị và ảnh hưởng trong doanh nghiệp đôi khi còn quan trọng hơn việc được tăng lương.

2. Doanh nghiệp cần thay đổi tư duy tuyển dụng

Trong bối cảnh nhân tài có nhiều lựa chọn, việc doanh nghiệp chỉ dựa vào “lương cao thưởng lớn” để giữ người không còn là chiến lược bền vững. Các công ty cần chuyển hướng sang xây dựng một môi trường làm việc thực sự hấp dẫn về tổng thể. Có thể thấy một số yếu tố mới mà ứng viên đặc biệt quan tâm như:

• Văn hóa doanh nghiệp: Ứng viên hiện đại luôn muốn tìm hiểu giá trị cốt lõi của doanh nghiệp, cách doanh nghiệp ra quyết định, văn hóa ứng xử trong nội bộ và tinh thần sáng tạo hoặc đổi mới trong doanh nghiệp.
• Chính sách phát triển cá nhân: Lộ trình thăng tiến rõ ràng, chương trình đào tạo bài bản và cơ hội học hỏi từ mentor/leader sẽ là điểm cộng lớn trong mắt ứng viên.
• Sự linh hoạt trong công việc: Những công ty cho phép làm việc hybrid hoặc có chính sách nghỉ phép linh hoạt sẽ dễ ghi điểm với người trẻ. 
• Sự công nhận và ghi nhận đóng góp: Nhân viên không chỉ muốn được trả lương, họ muốn được nhìn nhận là một phần quan trọng trong sự phát triển chung của doanh nghiệp.

Chính vì vậy, thay vì chào mời ứng viên bằng mức lương hấp dẫn, doanh nghiệp có thể kể một câu chuyện rõ ràng và hấp dẫn về mình: Chúng tôi là ai? Giá trị chung của chúng tôi là gì? Làm việc tại đây sẽ mang lại điều gì cho bạn?

Những thương hiệu như Google, Unilever, hay ở Việt Nam là VNG, MoMo, FPT… đều rất thành công trong việc xây dựng hình ảnh công ty lý tưởng cho người lao động. Điều này giúp họ thu hút nhân tài mà không cần phải “trả giá cao nhất”.

3. Lương thưởng vẫn quan trọng - nhưng không còn là “vua”

Không thể phủ nhận rằng lương thưởng vẫn là một tiêu chí quan trọng khi ứng viên đánh giá công việc. Tuy nhiên, nó không còn là “tiêu chí duy nhất”. Nhiều người sẵn sàng chấp nhận mức lương thấp hơn nhưng được làm trong môi trường họ yêu thích, có cơ hội phát triển hoặc đơn giản là có sếp tốt, đồng nghiệp tử tế.

Ngược lại, mức lương cao mà đi kèm với áp lực nặng nề, thiếu minh bạch, môi trường tiêu cực… thì sẽ khó giữ chân được người tài lâu dài.

Doanh nghiệp cần tìm được sự cân bằng giữa chế độ đãi ngộ và trải nghiệm nhân viên. Một mức lương cạnh tranh trong ngành là điều cần thiết, nhưng không đủ để giữ chân nhân tài. Họ cần một môi trường làm việc tích cực, nơi văn hóa doanh nghiệp được xây dựng vững chắc, đào tạo được đầu tư, chế độ phúc lợi mềm được chú trọng và các mối quan hệ nội bộ gắn kết. Quan trọng hơn, doanh nghiệp phải biết lắng nghe nhân viên, thấu hiểu nhu cầu của họ và không ngừng cải thiện trải nghiệm làm việc để tạo nên một đội ngũ vững mạnh, đồng hành lâu dài.

4. Tuyển dụng là câu chuyện hai chiều

Ngày nay, ứng viên không chỉ là đi phỏng vấn mà còn đang phỏng vấn ngược lại nhà tuyển dụng. Họ luôn tìm hiểu kỹ về doanh nghiệp trước khi gia nhập. Điều đó có nghĩa là doanh nghiệp không chỉ cần người phù hợp, mà cũng cần thể hiện rõ mình là tổ chức phù hợp với ứng viên.

Lời khuyên dành cho doanh nghiệp trong thời đại mới: 

• Đừng chỉ nghĩ cách trả lương nhiều hơn, hãy nghĩ cách tạo ra giá trị lớn hơn
• Đừng để sứ mệnh và tầm nhìn chỉ tồn tại trên giấy, hãy biến chúng thành trải nghiệm sống động, thấm nhuần trong từng hoạt động.
• Đừng ngần ngại đầu tư vào văn hóa doanh nghiệp, vì đó chính là nền tảng vững chắc giúp thu hút và giữ chân nhân tài lâu dài.

4. Kết luận

Tuyển dụng trong thời đại mới không chỉ là cuộc chơi về lương thưởng mà đó còn là một bài toán toàn diện. Để thu hút và giữ chân nhân tài, doanh nghiệp cần có tầm nhìn rộng hơn. Ứng viên ngày nay không đơn thuần tìm kiếm một công việc, họ đang lựa chọn một môi trường sống, một hành trình phát triển và một hệ giá trị phù hợp với họ trong công việc. Hãy trở thành một nơi mà nhân viên muốn thuộc về chứ không chỉ là đến để làm việc.

📞 Hãy liên hệ ngay với K-Focus để nhận giải pháp chiến lược nhân sự phù hợp!